近日，山西六建集团召开2023年６月份集团董事会扩大会议暨安委会安全例会、生产例会。集团党委书记、董事长左兆卿，党委副书记、总经理张存贵出席会议并讲话。集团领导张文星、刘祖生、张鹏程、王霄岳、李东驰参加会议。
左兆卿对集团整体运行情况及存在的问题进行了总结性分析，并结合近期工作提出四点要求：一是集团在市场占有、信息共享、平台建设、要素提升等方面均有明显提升，但目前外埠市场还不稳定，要在外埠市场开发上加大投入、健全风险防控机制、针对性制定应对措施，推动市场规模稳步提升；除传统市场外，必须结合目前市场形势，积极探索投资建设新模式，确保集团规模在现有基础上稳定提升。二是集团项目管控能力有所提升，创优争先意识显著增强，理念有明显转变，但一些项目成本控制和工期履约能力还有待提升，在面对急难险重问题时的应对手段和针对性预案还不够全面，相关单位负责人要引起高度重视，总结反思，加强对标学习、提升经营管理理念、改善工作作风。三是要“一把尺”量到底，主动适应行业发展形势要求，切实提升责任意识，严格执行有关规范和标准要求，进一步规范运行管理。要及时反思总结、积极对标学习，持续强化安全管理理念、项目履约能力，提升责任心和执行力，从内部找差距、定措施、严考核，持续推进项目标准化、规范化建设。通过整合、优化、扶持、规范的方针，继续深化对基层单位整合力度。四是要以素质提升为抓手，夯实基础管理能力。要加强总部作风建设和能力建设，以流程的优化和简化加强机制建设，重新梳理优化流程，确保对接流畅、运转流畅；要以完善要素资源为核心加强平台建设，探索新的资质申报，加强资金管控和有效使用，把资金质量放在首位，确保资金良性循环；要从成本管控、项目履约、标化推进三方面加强项目建设，以标准化为抓手，强化项目管理、强化安全理念、强化责任担当、强化作风建设，确保工期履约、制度实施、安全质量及环保措施有效落地，推动项目管控水平和企业形象持续提升。
张存贵围绕指标完成情况、项目管理、资金管理、企业风险管理及人才管理等方面进行总结分析，并就下一步工作提出要求：一是关注上半年成效、“两利、五率”完成情况，深入分析上半年完成的各项指标，以定量与定性分析作工作复盘，制定可行性方案，严格落实责任，确保完成全年目标任务。二是关注安全风险管控，深刻理解“安全永远在路上”的含义，狠抓分包管理，严抓省外项目，采取有效的风险管控举措，真正解决“认不清、想不到、管不住”的突出问题，重点关注雨期施工及消防安全，紧盯专业交叉作业多及竣工收尾阶段等薄弱环节。三是关注管理工作效果，集团各级要提升基础管理能力，善谋划、强执行，善总结、找差距，强聚力、不松懈，切实提升工作服务质效。四是关注集采工作实效，持续推进综合集采工作，提升物资管理水平，各单位要吃透政策制度，维护健康稳定的内部金融秩序。五是关注经营性现金流，各单位要抓好应收账款工作，推动合同资产向应收账款的转变，制定“一项一策”办法，明确责任人和完成时效，确保资金充裕。六是关注劳务用工管理。严格落实农民工实名制管理，规范劳务用工，保障农民工及员工工资发放。七是关注目标创优工作，各单位要树立争先创优意识，加强发明专利、实用新型专利申报工作，强化技术人才梯队建设，提高协同管理能力，形成创建市级、省级、国家级的“金字塔”型质量储备库并逐年递增。八是关注合同财税风险，提高资金风险意识，加强建设合同及各类衍生合同的管理，加强财务管理，注重资金的风险管控，严禁资金违规使用。九是关注问题项目、亏损项目、亏损单位，要列明原因，提出具体举措，及时止损挽损，各职能中心要做好督导检查。十是关注诉讼案件，基层单位要提高责任意识，提升应对处置能力，针对诉讼案件，判决生效后要主动履行，避免给集团造成负面影响。十一是关注人才培养工作，集团上下要提高建造师取证率，加强培训学习，将岗位专题培训和日常学习相结合，注重过程考核，不断提升专业水平，为个人未来职业发展奠定基础。
会上，其他参会领导围绕市场平台建设、落实带班值班、设备安全管控、生产履约、集采管理、劳务实名制、投资项目管理、技术指标、案件诉讼、合规风险等方面作了安排部署。
安全监控中心、生产监控中心就当前安全、生产情况进行了总结通报和形势分析，并就7月份安全生产工作作具体安排，技术中心办公室就近期工作作了安排。
三分公司武乡县便民服务中心EPC总承包建设项目汇报项目实施情况，山阴场馆建设项目汇报BIM现场实际应用情况及各控制要点。
会议以“现场＋视频”形式召开，所属各单位相关负责人参加会议，会后全体参会人员到第三分公司武乡县便民服务中心EPC总承包建设项目参观。