7月7日，山西六建集团召开2023年上半年人力资源工作会议暨业务培训会。集团监事会主席刘顺良出席并讲话。会议由工会副主席、人力资源中心经理张艳楠主持。集团人力资源中心全体人员、所属各单位人力资源部门负责人及相关人员共计80余人参加会议。
刘顺良结合当前形势及集团人力资源发展策略，对下一步工作提出四点要求：一是要深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，贯彻山西建投集团一届六次、山西六建集团八届二次“双代会”会议精神，坚持“低成本运营、高品质发展”的工作主线，提高政治站位，服务发展大局，着眼推动集团关于人才发展战略及各项工作方针落地落实，以高质量人力资源工作助力企业高质量发展。二是要坚持问题导向，夯实管理基础，全力推动人力资源工作提质增效，按照集团要求，在基础业务、NCC系统人员信息维护等工作中深化基础管理、优化工作方案，多措并举全面提高人均创效能力。三是要建立健全薪酬考核与培训制度体系，通过薪酬保障、绩效考核等手段，完善人才长效激励机制，提升全员干事创业的积极性。要严格落实“人人上讲台”工作方案、内训师制度，善于“走出去”与兄弟单位、系统外优秀单位对标学习，通过“内训+外训”的方式，持续推动队伍建设和人才培养，不断提高业务素养，助力集团高品质发展。四是要强化责任意识与担当，改进工作作风，秉持谦虚务实、积极主动、严谨细致的工作态度，脚踏实地，不断提高自身素养，做到有思想、有尺度、有温度地为员工服务。
张艳楠围绕控制人员总量、管控其他从业人员、严控人员入口、提高持证总量、薪酬与绩效管理、培训体系建设、各类保险缴纳情况以及创新工作八个方面对人力资源中心上半年工作进行了总结，从“加强人才队伍建设，打造集团核心动能”“建立健全薪酬监管方案，推行绩效考核体系落实”“建成全员赋能工程，创新培训体系建设”“拓展创新思维，夯实高质量工作”四个方面对下半年工作进行了安排部署。
业务培训特别邀请到山西建投集团组织人事部主任科员马永花对职称评审过程中的资格审查与资料填报等重点内容进行培训；人力资源中心相关人员分别就NCC人力资源模块、六险二金等内容进行了详细讲解；一分公司、十二分公司就人才培养、用人机制、制度建设、人员考核及不在岗人员清理等方面进行经验交流分享。全体参会人员集体学习了《员工关系沟通——如何把控员工关系沟通的原则》。培训结束后，对70名人力资源工作者进行了业务能力测试。