3月11日,山西六建集团召开2024年经营工作会。会议全面贯彻落实集团八届三次“双代会”会议精神,回顾 2023年市场经营工作,分析当前形势,科学谋划2024年重点工作。集团党委书记、董事长左兆卿,党委副书记、总经理张存贵出席会议并讲话,党委委员、常务副总经理张文星主持会议。
左兆卿对2023年市场开发取得的成绩给予充分肯定,分析研判内外部市场发展形势,他指出,集团上下要坚定信心决心,压紧压实责任,坚持“强基固本练内功、守正创新提质效”工作主线,全力推动集团高质量发展再上新台阶。他强调:一是要在夯实经营基础上下功夫,做好要素积累,筑牢高品质发展根基;二是要在建立健全经营体系上下功夫,强化经营责任意识,落实区域分类管理,践行品质履约,严控生产经营风险;三是要在深耕区域布局上下功夫,加强政策研究,创新商业模式,培养属地优质资源,提升区域市场开发能效;四是要在拓展客户上下功夫,提升服务客户质量,做好延伸服务,实现市场滚动经营发展;五是要在品牌建设、品牌维护上下功夫,持续实施品牌战略,打造品牌效应;六是要在投资运营上下功夫,提升投资拉动作用,推动集团投资业务和市场经营协同发展。
张存贵针对2024年经营工作强调七方面内容,一是要整合企业资源要素,充分发挥资源聚集效应;二是要利用建投集团平台优势,做好内外部协同发展;三是要规划好市场发展布局,打造细分领域竞争优势;四是要充分发挥核心技术支撑作用,把握科技创新关键变量,协同构建技术成果转化体系;五是要做好重点客户维护,强化大客户增值服务意识,健全维护全生命周期的客户开发体系;六是要加强产业链引领作用,补齐发展短板,提升市场竞争力;七是要把握新业态政策支持,加强新业务板块经营发展,寻找市场新的突破口。
张文星总结回顾了集团2023年经营重点工作,指出了当前经营工作存在的问题,并就做好2024年市场经营重点工作,提出七点建议:一是深入研究政策形势,坚定信心、铆足干劲,激发企业发展活力;二是结合集团发展实际,把握政策利好和市场机遇,科学谋划集团市场发展布局;三是坚持目标导向,加强区域资源优化配置,全力拓展内外埠区域市场;四是深耕传统板块,持续巩固专业市场优势,提升企业核心竞争力;五是聚焦业务转型、模式创新,强势提升市场新增量;六是加强市场平台建设,全面夯实经营基础;七是守好企业发展底线红线,有效防范化解经营风险。
会上,相关职能中心负责人作具体工作安排,分公司代表交流市场开发经验。
会议以“现场+视频”的形式召开,各职能中心负责人、所属各单位相关人员共计200余人参加了会议。