3月21日下午，山西六建集团组织召开2024年合约商务工作会，集团党委副书记、总经理张存贵出席会议并讲话。集团相关职能中心负责人、合约商务中心全体人员、所属各单位合约商务人员共计190人参加会议。

张存贵从合规管理、降本增效、风险防控、创新创效等方面对2024年合约商务重点工作提出三点要求，一是要抓重点、重点抓，抓反复、反复抓。全面梳理当前重点工作，抓大放小，不给失败找理由、只为成功找方法，齐心协力，迎难而上，着力提升商务管控能力。二是要抓基层、抓基础，抓创新、抓创效。明确工作目标和任务，夯实管理基础，创新工作方法，提升安全防范能力，扎实推进“大商务”管理，全面提高管理效能。三是要抓落实、抓落地，抓全员、抓全程。坚持问题导向，围绕中心、服务大局，做好全员全过程常态化管理，加强部门协同，更好地服务于基层单位，全面助力企业高质量发展。

会上，集团副总经济师、合约商务中心经理贺小俊全面回顾2023年合约商务管理工作，并对2024年重点工作作安排部署。会议传达了建投集团结算会和集团八届三次“双代会”会议精神，宣贯了《山西六建集团已完项目结算奖罚办法》，并通过数据总结分析上年度合同和结算工作，对2024年的工作方向提出了新思路和新要求。分公司以实际案例为切入点就合约管理工作亮点进行了经验分享。

会议号召全体商务人员认真贯彻落实集团八届三次“双代会”及本次合约商务工作会会议精神，全面提升商务管控能力，深化“大商务”管理，高效推进年度重点工作，助力企业高质量发展。