3月28日，山西六建集团召开3月份安委会安全例会、生产例会，集团党委副书记、总经理张存贵主持会议并讲话，集团领导张文星、段刚强、张鹏程参加。会议在阳曲县人民医院新院区建设项目召开。

会上，全体人员集中学习习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，张存贵传达山西建投集团二届一次“双代会”会议精神，他强调，要用好充分授权、动态考核、主动帮扶机制，持之以恒抓好两级责任落实，以实干、实效的工作作风，共同夯实项目基础管理。集团上下要协同发力，聚焦科技创新，持续推进标准化建设，强化精细化管理，打造一流的安全质量标准化项目。并就加强近期重点工作提出六个方面的要求：

一是要抓细抓小安全生产工作，树立安全生产的超前意识，坚持“将隐患当做事故处理”理念，用好“严、紧、深、细、实”五字诀，落实函告、通报、约谈、曝光、处罚措施，宁可超前一步有交叉，不可后退一步留盲区，切实消除安全管理盲区、死角。二是要抓重点、抓关键推动应收账款的清收工作。把应收账款清收放在与市场经营同等高度，按照防止前清后欠、抓住重心清收的原则，梳理关键、列出重点、分清主体，多措并举切实做好清欠、清收工作。三是要在集中采购上建立健全内部诚信机制，提升招标管理、风险防控、标书质量规范化建设，加强采购监督，严禁虚假贸易，确保数据信息真实有效。四是要严格按照施工产值统计要求，做到应统尽统、应报尽报，严禁虚报、漏报行为，准确反映企业所完成产值，为完成年度指标任务筑牢基础。五是要坚定不移的推进“鲁班奖”创建工作，切实消除现场质量问题、质量通病，主动对标先进，学习先进理念、补齐短板弱项，扎实推进省级科技成果申报，为市场招投标做好支撑。六是要落实全员安全生产责任制，提升风险意识，着力提高防范化解风险的能力。

集团领导围绕标准化创建、复工达效、合规建设、节日安全、新干部安全培训、劳务实名制、一案双罚机制、集采管理、成本管理、制度建设、印章管理、高新企业申报、值班值守、信息管理、网络安全、企业资信、投标创优、考核管理、信用评价、市场开发等方面作具体部署。

会议对《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》作具体工作安排，安全监控中心、生产监控中心就当前安全、生产情况进行总结通报和形势分析，并对4月份安全生产工作作具体安排。阳曲县人民医院新院区建设项目负责人就项目安全质量标准化建设情况作汇报。

会上对2022年度信用评价诚信等级AAA级单位、荣获2023年度国家级、省级、市级安全文明标准化项目的单位及承办安全文明现场会的项目进行表彰。

与会人员参观了项目智慧功能展厅，现场观摩项目安全质量标准化建设。

集团各职能中心经理，工程公司及子分公司经理、安全总监、安全科长等220余人参加会议。