9月29日，山西六建集团召开9月份安委会安全例会、生产例会，集团党委副书记、总经理张存贵主持会议并讲话，集团领导赵晓强、张鹏程、李东驰参加会议。
会上，张存贵领学了习近平对宁夏银川市兴庆区富洋烧烤店燃气爆炸事故作出的重要指示精神、习近平对山西吕梁市永聚煤矿一办公楼火灾事故作出的重要指示精神，通报江西新余佳乐苑临街店铺特别重大火灾事故调查报告、宁夏银川富洋烧烤店特别重大燃气爆炸事故调查报告的重要内容，并对安全生产工作作具体安排。
张存贵强调，临近国庆假期，集团上下要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，增强安全生产意识，强化全员安全责任，切实加强节日期间安全生产管理。结合当前工作，他提出六点要求：
一是认清形势、提高站位。集团上下要积极做好安全生产形势研判，加强秋汛施工、秋季防火管理，落实项目高处作业、临时用电等规范化、标准化建设，找出薄弱环节，完善管理链条，持续提升风险防范意识。
二是坚定信心、统筹谋划。要统一思想、团结一致，树立集体意识、团队意识、大局意识，转变经营思路，积极开拓市场，全力以赴实现集团全年任务目标。
三是强化导向、担当责任。所属各单位负责人要发挥好“头雁作用”，要分门别类抓好日常管理，从应收账款、刚性支出、施工履约等环节仔细梳理，逐项突破，真正履职尽责，强化责任担当。
四是重信守诺、求真务实。要把施工现场管理抓在日常、管在平常、严在经常，严格落实集团各项管理制度，杜绝基层在管理上打折扣、减效力。要持续做好施工扬尘治理、压力容器特殊设备等常态化管控，落实动火作业、施工临电等安全作业，注重风险辨识、管理程序等，真正将基础管理常抓不懈。
五是各单位要加强内部沟通、外部交流，做好集采分类梳理、事前对账，要出实招求实效，切实保证施工项目正常生产建设。
六是要主动对接，及时防范化解各类风险。持续抓好专业分包管理，落实总包单位管理职责，注重过程沟通、综合协调、协同管理。
集团领导围绕技术研发、创优策划、考核指标，产值指标、分包管理、施工安全、信访风险、劳务欠薪、管理闭环、带班管理、实名制管理，廉洁风险、专项整治等方面作具体部署。
安全监控中心、生产监控中心就当前安全、生产情况进行总结通报和形势分析，并对10月安全生产工作作具体安排，其他部门就近期工作作安排。
集团各职能中心经理、各子分公司经理、安全总监、安全科长等200余人参加会议。