2月28日，山西六建集团召开2025年2月份董事会扩大会议暨安委会安全例会、生产例会、经营分析调度例会。集团党委书记、董事长左兆卿出席会议并讲话，党委副书记、总经理张存贵主持会议。集团领导张文星、刘祖生、张鹏程、段刚强、刘顺良参加会议。

会议集体学习了习近平总书记对四川宜宾市筠连县山体滑坡作出的重要指示、《梅大高速茶阳路段“5·1”塌方灾害调查评估报告》。

会议要求，一是抓实抓细复工复产安全管控，保障安全生产“开门稳”。要以安全教育、安全条件核查、安全警示教育、应急能力提升和现场督导帮扶等“五个全覆盖”为核心，进一步细化分工、压实责任，坚决杜绝麻痹思想，确保复工复产安全有序，筑牢安全根基，提升本质安全水平。二是强化创标、履约意识，提升项目管理水平。要紧密结合集团安排部署，压紧夯实项目管理基础，着力提升项目履约创优能力，塑强优质履约品牌，切实提升高质量发展核心竞争力。三是优化运行机制，驱动提质增效。以提质增效为核心，合规履约为底线，以资产负债率、应收账款、两金压降等关键指标为切入点，健全考核机制、压实清收责任、强化成本管控，切实推动运行质量全面提升。要强化上下协同联动，秉持“围着项目转，盯着效益干”的理念，把提升基层单位运行质量作为主攻方向。四是完善考核机制，强化激励约束。重点围绕合规管理、成本管控等关键指标，健全基层单位绩效考核体系，充分发挥考核激励约束作用，保障企业合规稳健安全发展。五是要转变市场观念，加快前瞻性战略布局。积极适应专业领域和行业发展的新业态，调整经营策略，拓展业务领域，提升集团市场占有率和盈利能力，加快塑造高质量发展新动能新优势。

会议围绕人员调配管理、高新技术企业复评、合规内控管理，安全管理、生产管理、质量管理、项目复工管理，劳务及专业分包管理、指标管理、实名制平台管控、平台建设、亏损项目管理等方面作了安排部署。相关基层单位对2024年度安全管理工作进行述职、交流“行为安全之星”项目管理经验。

安全监控中心通报了近期安全形势、安排近期安全工作，生产监控中心传达建投集团近期会议及通知精神，安排近期生产工作。

集团总部各职能中心经理，各基层单位负责人、安全总监、分管生产、经济调度负责人，安全科长、生产科长等200余人参加会议