3月4日，山西六建集团召开2025年市场、投资工作会，会议认真贯彻落实建投集团战略部署以及集团八届四次“双代会”会议精神，全面总结回顾 2024年市场、投资工作成绩，分析当前形势与问题、研究部署2025年重点工作，进一步明确主攻方向，转观念建平台塑链条，推动集团高质量发展实现新突破。集团党委书记、董事长左兆卿，党委副书记、总经理张存贵出席并讲话。常务副总经理张文星主持会议并作专题报告。

会议指出，要转变发展观念。掌握发展新趋势，加强对存量市场的挖掘和增量市场的拓展；强化从跟项目到造项目转变，以客户思维提供全链条服务和增值服务；强化实力营销，做好优质履约。要坚持区域深耕。聚焦重点区域，优化资源配置，加强属地深耕，提升市场占有率；强化区域赋能，坚持守土有责，确保外拓市场见成效。要全力拓展转型业务板块。坚持多元化发展，加快在新能源、新业态市场布局，推动优质项目落地建设；着力补齐要素短板，为转型发展提供保障，全力打造企业重要增长极。要发挥投资拉动作用。持续优化投资策略，充分整合金融平台，深度挖掘社会资源；强化投资决策、管理能力，严格防范投资经营风险；加强协同联动，主动融入大市场体系，合力推进大项目落地。要坚持强链补链，延伸市场产业链。加强“全产业链”发展，扩大上下游产业链条的辐射维度，提升市场竞争力，培育市场新亮点，加快塑造集团高质量发展新动能。

会议强调，要创新思维，加强有效联动。坚持健全要素，加强在资质、业绩、获奖等方面的资源体量扩充，补短板、强弱项；强化协同抱团，建立发展联合体，有效激发各单位内生动力，全力打造高质量发展硬核支撑。要注重资源叠加的优势布局。发挥属地优势和资质优势，加强外部合作，推动集团产业发展再升级。要持续加强平台建设。树立“干好在建项目就是最大的经营”理念，加强企业形象和信誉建设，实现以现场换市场。要坚持合规引领。有效防范和化解经营风险；建立健全合规管理体系，强化风险防控意识，严格遵守法律法规和行业规范，保障企业在稳健的轨道上持续前行。

会议要求，一要坚持有效提升服务价值，加强精细化管理，做好项目全周期谋划；完善项目成本管控制度，强化利润考核。二要加强房地产项目的过程管控，分类施策推进地产销售去化，全面盘活存量资产。三要转变工作作风，坚持服务基层，服务项目，服务发展；坚持对标对表，不断优化管理，提高工作效能。四要塑强企业品牌。做好企业亮点、重点的提炼总结，加强优势塑造，提升品牌影响力和“含金量”。

会上，分公司代表分别围绕省外市场开发，省内市场网格化、属地化经营以及转型业务等进行交流发言；市场经营中心、投资建设管理中心、合约商务中心负责人作工作安排。

集团相关部门负责人、所属各单位负责人及相关人员共计100余人参加了会议。