3月6日上午，山西六建集团组织召开2025年度财务暨应收账款工作会议。会议传达了山西建投集团2025年财务金融工作会、应收款项工作会及集团八届四次“双代会”精神，全面总结2024年工作成效，系统部署2025年重点工作任务。总会计师杨丽霞出席会议并讲话。

会议强调，一是加强财务管理体系建设。要编制财务核算规范指导手册，建立覆盖各项经济事项的标准化操作范式；要开展财税资制度汇编，系统整合现行有效的财税资管理制度及流程；要编制决策事项的审批流程汇总，建立结构化审批矩阵管理体系，提供标准化审批操作指南。

二是加强内部控制体系建设。在现有内控管理制度基础上，建立“业务风险扫描、流程控制建模、制度修订补位”的传导式管理链路，实现业务流、审批流、制度流的“三流合一”。

三是加强财务分析体系建设。以准确、高效、多维的财务数据为基础，以绩效考核指标为指引，结合行业数据、企业历史数据，建立相应的评价指标及预警体系，挖掘异常数据背后的问题成因，穿透至业务前端提出管理建议，充分发挥财务“决策参谋”作用。

四是加强财务效益管理体系建设。要建立全生命周期成本管理体系，监控各关键指标的节点目标完成情况，强化增收节支及目标纠偏，加强综合管理，提高经营效益。

五是加强资金管理体系的建设。做好资金集中管理，通过资金日计划、周计划及全年预算管理，不断提高资金使用和支付效率；建立债务融资需求测算模型，通过上游进度款回收率、下游合同支付率监测比对，结合投资项目计划等，不断提高债务资金需求测算的精准度，合理控制融资规模；规范资金结算与票据管理，完善司库体系建设，有效防范资金风险。

六是加强税务管理体系建设。开展税务智库建设，集中优势人才资源，整合覆盖税务筹划、风险预警、应用案例的多维度税务数据库，进一步提高税法遵从度与税务合规性，强化前置管控，降低税务风险。

七是加强应收款项管理。强化风险债权监控与预警，分级管理、分类跟踪，重点关注“大额拖欠双 20 项目”“竣工一年以上民营企业项目”和“胜诉执行难案件”等清收成效，提高营业收现率，确保有现金流的利润；开展保证金、备用金等其他应收款项专项清理，防止资金占用或潜亏风险。

八是加强财务团队建设。鼓励财务人员建立终身学习习惯，保持政策敏锐度，以良好的职业操守、严谨的工作作风、动态发展的眼光，不断提升团队协作能力、专业胜任能力、业务引导能力，为集团高质量发展贡献财务智慧。

会议通报了2024年财务交叉检查结果，签订了2025年《财务工作目标责任状》。共享核算中心各核算部总会计师进行了工作述职。财务管理中心、资金运营中心、共享核算中心经理分别作工作安排。

集团总部、共享核算中心及所属各单位全体财务人员共120余人参会。