6月5日，山西建设投资集团有限公司设计咨询管理部（EPC管理部）部长程俊虎带队深入山西六建集团开展EPC工程总承包及设计咨询情况专项调研。集团党委副书记、总经理张存贵参加调研。
程俊虎对六建集团在EPC工程总承包领域的设计优化创效、全周期风险管控及项目实践成果表示肯定，并结合行业发展态势与企业实际，提出以下指导意见：一是强化顶层设计，建立自上而下的高效联动机制，实现领导层面战略决策与基础项目管理执行的无缝衔接；二是加快构建集成化管理体系，整合“设计——采购——施工”管理链，形成成熟完备、可广泛复制推广的EPC项目管理标准；三是聚焦市政、化工等制约企业发展的“卡脖子”资质领域，集中优势资源全力突破，构建全方位、多层次的市场竞争优势；四是紧跟市场发展趋势，积极开拓矿山、新能源等新兴领域市场，提升市场竞争力与抗风险能力，实现企业业务的多元化增长；五是加强协同攻坚，将设计与采购环节前置，深度融合设计与施工流程，确保设计方案兼具可施工性与可计价性，提升利润空间；六是加紧企业定额库建设，为项目成本预测、过程控制提供科学、精准的数据支撑，切实提升企业成本管控核心竞争力；七是不断锻造复合型人才链，为企业全产业链发展打造坚实的人才梯队。
张存贵表示六建集团将重点围绕以下几个方面，做好EPC工程总承包管理工作：一是不断健全完善企业体制机制，为 EPC 业务发展提供制度保障；二是不断优化项目管控模式，提升管理精细化水平；三是不断拓展设计领域资质，增强企业市场竞争力；四是不断贯通施工、安全、资金、造价等环节的协同衔接，保障项目顺利推进；五是不断积累EPC工程总承包典型项目经验，做好提炼总结与推广应用。
会上，六建集团合约中心与设计中心分别汇报了EPC工程总承包业务开展现状、典型项目案例、现存问题及优化思路。
山西建设投资集团有限公司设计咨询部（EPC管理部）相关人员，六建集团总部相关部门负责人及基层单位EPC项目相关人员参加会议