7月9日，山西建投集团商务合约中心调研组到山西六建集团开展专项调研。本次调研聚焦制度体系建设、考核指标落地、信息化赋能、风险防控四大核心议题，为深入推进“大商务”管理体系建设，赋能企业提质增效提出思路举措。
会上，六建集团相关工作负责人详细介绍了商务合约管理部门的组织架构、管理考核机制、人才梯队建设、管理亮点以及转型升级策略，并对做好下一步工作提出具体举措。
调研组对六建集团创新构建的“分公司主控+总部监督”的闭环商务管理体系、“分公司主数据表+项目动态台账”在项目监管中的应用成效、“5G塔吊+BIM”技术在降本提效方面的突出实践等亮点工作给予充分肯定，对建投集团“大商务”体系的总体思路及年度重点工作进行了详细介绍，并对六建集团合约商务管理工作提出五点要求：一是深化体系建设，贯通管理链条；二是聚焦价值创造，狠抓降本增效；三是推动协同联动，凝聚管理合力；四是强化信息化赋能，加速数字化转型；五是提升穿透式管理能力，凝练可复制推广经验，为“大商务”管理体系的完善贡献实践智慧。
与会人员围绕管理实践中的难点、痛点进行了深入交流与互动研讨。
六建集团合约商务中心全体人员及基层单位商务骨干参加了本次调研座谈。