为进一步加强在施项目全生命周期的审计监督管理，夯实分（子）公司项目管理责任，防范风险，持续提升项目经营能力。9月28日，山西六建集团召开项目审计全覆盖启动暨审计专题培训会。集团党委副书记、总经理张存贵出席会议并讲话，党委委员、副总经理段刚强主持。

张存贵强调：一要统筹各类审计资源，拓展审计广度和深度。通过统一调配兼职审计人员、共享审计数据、集中业务培训，形成1+1大于2的叠加效应,既实现审计资源的科学配置和优势互补，又为拓展审计监督广度和深度奠定基础。二要聚焦核心任务，全力推进项目审计全覆盖。审计人员要打破“重竣工审计、轻过程监督”的传统思维，实现从项目立项、招投标、施工建设到竣工结算的全流程、全周期审计，做到项目不落地、审计不缺位，项目不竣工、监督不停止。在企业整体运营过程中，重实效、促整改，强化项目审计全覆盖。三要提高审计质量，发挥工作效能，加强对标学习。要借鉴建投相关制度，进一步明确审计工作关键节点的规范化要求，强化审计“一盘棋”管理，协同做好“交叉审”的工作；要和兄弟单位进行对标学习，定期开展对标成效评估，及时调整优化工作思路；要不断提升审计工作的专业化、科学化水平，在规范权力运行、防范风险、提升发展质量中发挥关键作用。

会议特邀山西建投集团审计部部长董捷进行专题授课。课程围绕“审计寓于服务，防范胜于查处”这一主题，从“内部审计的核心价值、覆盖范围、方法程序、违规责任追究、总结和展望”五个方面进行深入细致的讲解，系统剖析如何发现审计中存在的问题，并指出内部审计应以“服务”为导向，以“防范”为核心，将审计工作融入组织管理的全过程，既做“问题的发现者”，更做“风险的防范者”与“价值的创造者”，为企业的持续健康发展提供坚实保障。

会上审计风控中心对项目审计工作作安排部署并对《违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》《分(子)公司项目部经营管理责任追究工作细则》进行宣贯。

分（子）公司相关负责人、专兼职审计人员共计150余人参加会议。