山西六建集团以“全周期价值创造”为核心理念，围绕项目成本管控，通过机制创新、管理升级、数字赋能与人才强企等系统联动，推动组织架构优化、数据基础夯实、责任考核强化与数智融合深化等任务，初步实现商务管理与生产、技术等环节的有机协同，有效提升了企业价值创造能力与项目管理水平。
01
机制创新
激发价值创造新动能
在机制创新方面，积极探索，打造“1+3+N”商务管理体系：以合约商务中心为中枢，贯通招投标、合同、成本、预结算全流程；通过总部—分公司—项目部三级垂直联动，实现高效管控；配套合同、预结算、成本管理三大核心制度及N项实施细则，形成全过程、多层次的标准化、精细化运作格局。
集团同步推出“12346”结算工作法则创效机制：以“效益最大化”为核心目标，建立“过程与结果”双维度考核，贯穿“事前策划、事中管控、事后复盘”全周期管理，统筹“成本、进度、质量、安全”四维协同管控，重点实施“优化设计、严控变更、审慎签证、精准调差、精管索赔、强化策划”六大创效举措，构建起全方位、多层次的结算价值创造体系。该机制通过目标引领、过程管控和重点突破相结合，有效提升了项目结算效益水平。
02
管理升级构建数智融合新生态
在管理模式上持续创新，推动制度执行与数字技术深度融合。坚持“制度+执行”双轮驱动，通过“资料不闭合等于没干活”等管理铁律，实现重计量周期压缩20%、新项目策划覆盖率100%。同时，创新建立“合约流动笔记”知识库，收录政策解读、结算案例、降本实践等内容320余篇，并精选25个典型案例编制《合约工作手册》，形成可复制、可推广的知识管理体系。
在信息化实践中，自主研发智能表格系统，构建跨部门共享的项目母数据表和动态履约台账，实现风险实时预警，报表效率提升40%，数据准确率达98%，为管理决策提供有力支撑。
5G智能塔机
在项目层面，积极推进“大商务+数字化”融合落地。阳曲县人民医院项目集成应用5G智能塔机远程控制、BIM+GIS融合平台与RFID技术的智能物料管理系统，实现塔机利用率提升15%，物料精准追踪与施工全过程数字化模拟，打造出“管理智能化、作业无人化、数据可视化”的智能工地新范式，累计节约成本120万元，缩短主体工期10%以上，获评“山西省智能建造示范工程”。武宿机场项目通过BIM三维建模与施工模拟，优化管线排布与节点设计；创新应用盘扣式脚手架体系，动态压缩非关键工序，实现零返工目标，最终缩短工期60天、降本65万元。
03
人才强企锻造复合精兵新梯队
商务骨干人员“大成本”精细化管理培训
实施“人才强企”战略，构建了独具特色的商务人才培养体系。在培养方式上，采取“内外结合”的策略，对内定期组织专题培训、案例研讨和技能比武，开展“合约知识竞赛”“成本降效比一比晒一晒”等特色活动；对外积极开展业务对标学习，多次交流提升内业。在培养机制上，深化“传帮带”传统，将理论知识与实战经验深度融合。采用知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递“五维传递”培养法，确保新开项目商务策划覆盖率达100%，形成了“无策划不开工”的标准化管理文化。
商务人员专业技能测试
通过系统化培养，成功锻造了一支会造价、懂技术、能管理、明法务、知税法“五会型”复合人才队伍。这支商务铁军先后蝉联建投双年度“巾帼标兵”岗，荣获青年文明号称号、山西省施工企业成本管控数字化大赛优秀案例奖，已成为推动企业高质量发展的核心动力。
集团将继续深化大商务管理体系建设，重点强化全要素成本管控、健全穿透式管理体系、推进数字化集采平台建设等关键举措，实现降本增效新突破；坚持以“零缺陷、零事故、零浪费”的管理目标，打造“技术精、管理强、业务专”的商务团队，推动大商务管理再上新台阶，为企业高质量发展注入持久动能。