11月11日至13日，山西六建集团举办合约商务人员“大商务管理与结算创效”培训暨“同业务”知识竞赛，集团党委委员、副总经理段刚强出席活动，所属各单位合约商务人员共计90余人参加活动。
专题培训采用“理论授课+案例解析+能力测评”模式，通过“学、练、测”一体化培养，夯实集团商务管理基础，推动了合约商务人员实战能力提升，进一步深化商务管理改革，切实推动降本增效。《建企大商务管理体系构建与实战应用》专题课程，对大商务管理体系的搭建逻辑、落地路径及实战技巧，强化全员成本管控意识进行详细阐述；《结算钢筋调增案例解析》通过真实项目案例复盘，剖析结算争议焦点与应对策略，提升一线团队创效能力。培训结束后，随即开展了能力测评，内容涵盖理论知识与土建GTJ2025建模实操，全面检验学习成果。
“同业务”知识竞赛分为笔试预赛和现场决赛两个环节，前期从27支参赛队伍中，遴选出18支岗位技能高、综合素质强优秀团队进入决战舞台。决赛比拼现场气氛紧张而热烈，在必答题环节中，各队选手沉着冷静，对答如流，展现出扎实的理论功底与规范的业务素养，比分一度焦灼；抢答题环节瞬间点燃全场激情，选手们反应神速，眼疾手快地按下抢答器，精准的判断与快速的应答让比分交替上升；风险题环节，各队根据实时战况策略性选择不同分值题目，从“结算争议应对”到“大商务管理案例分析”，选手们凭借专业积累与团队协作从容破题，既有挑战高分值题目的果敢，也有稳扎稳打的智慧，充分彰显了商务人员在压力下的决策能力与实战水平。
最终，三分公司荣获一等奖，八分公司、十二分公司荣获二等奖，十四分公司、总承包公司、七分公司荣获三等奖。决赛的三轮比拼环环相扣，不仅是业务能力的较量，更是心理素质与团队协作的综合考验，18支队伍以专业风采诠释了“同业务”竞赛“以赛促学、以学促干”的核心价值。
段刚强向获奖选手表示祝贺。他指出，本次活动是集团加强人才梯队建设、工会服务职工成长、合约商务中心锻造专业队伍的重要实践，他对大家提出三点希望：一要树立终身学习理念，紧跟行业趋势与企业发展步伐，在实践中练就过硬本领；二要坚持学以致用，将培训竞赛成果转化为破解项目难题、提升管理效能的实干行动；三要强化协同意识，打破部门壁垒，共建能力全面、素质过硬的大商务人才队伍。
本次活动构建了从知识输入、能力检验到成果激发的完整闭环，是山西六建集团深化商务管理改革、推动降本增效的关键举措，为企业打造专业化、实战化商务团队注入强劲动力。