一、企业基本情况

中文名称：山西六建集团有限公司

简    称：山西六建集团

外文名称：SHANXI SIXTH CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD

法定代表人：左兆卿

股东名称：山西建设投资集团有限公司、左兆卿、李督文、段刚强、刘顺良、李振华、张艳楠、赵奇、赵成义、高治龙

注册地址：山西省太原市万柏林区和平南路192号

经营范围：建设工程：建筑施工：各类房屋建筑工程施工、承包境外房屋建筑；市政公用工程施工；机电设备安装工程和境内国际招标工程；房地产开发；园林绿化；机电设备安装；机械设备租赁、维修；非标准钢结构件制作安装；建筑幕墙施工与设计一体化、建筑装饰装修施工与设计一体化；建材检测；水利水电工程施工；地基基础工程、钢结构工程、矿山工程施工、公路工程施工；建筑智能化工程设计与施工、消防设施工程设计与施工、道路桥梁施工、防水防腐工程、建筑防水工程；环保工程、电力工程、石油化工工程、古建筑工程、城市及道路照明工程、铁路工程；炉窑工程施工、特种工程；冶金工程、铁路电气化工程、压力管道、地质灾害治理工程施工、土石方工程施工、通信信号设备的检修及维护；进出口：上述境内外工程所需的设备销售；上述境内外工程所需的设备、材料进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

办公地址：山西省太原市万柏林区和平南路192号

邮政编码：030024

网    址：6jjt.sxcig.com

电子信箱：sxljjt@sxcig.com

企业简介：

山西六建集团有限公司（以下简称“山西六建”）是山西建设投资集团有限公司核心子公司，山西省优秀骨干建筑业企业、全国建筑业AAA信用企业。成立于1988年，前身为山西省第六建筑工程公司，2001年2月完成股份制改革，更名为“山西第六建筑有限公司”，成为省属建筑企业中率先建立现代企业制度的企业。2008年，在中国改革开放30周年之际，“山西六建集团有限公司”宣告成立，正式实现集团化运营。成立三十六年来，山西六建勇立时代潮头，顺势推进改革改制，为省属建筑企业混合所有制改革率先蹚出了一条新路，在集团化管控、多元化发展、体制机制创新等方面走在了省内建筑企业前列。

山西六建现辖13个全资、控股和参股子公司，职工总数2000余人，其中具有中高级职称管理人员900余名，一级建造师300余名，一级造价工程师90余名，二级建造师400余名；拥有建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、电力工程、机电工程、公路工程、铁路工程、冶金工程、石油化工、矿山工程、水利水电工程等多项施工总承包资质，建筑行业（建筑工程）甲级、建筑行业（人防工程）甲级、建筑装饰工程专项甲级、建筑幕墙工程专项甲级等多项设计资质以及钢结构工程、建筑幕墙、建筑装饰装修、建筑智能化、机电设备安装、地基与基础、古建工程、园林绿化、消防设施工程、压力管道等专业承包资质，形成了以投资为引领，集科研、咨询、设计、施工、运营为一体的“全产业链”竞争优势。

山西六建坚持“区域化经营，专业化发展”的经营战略方针，构建起以“建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产业务”为主业，“建筑工业及物流、金融、设计咨询及建筑劳务”为支撑板块的产业布局。立足省内市场，经营区域拓展至北京、广东、内蒙古、河北、河南、新疆、山东、天津、安徽、吉林、陕西、重庆等全国多个省市。承建的大型工程多次荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、中国安装之星、中国钢结构金奖、全国用户满意工程奖、詹天佑奖，三峡杯、黄山杯、芍花杯、相王杯、汾水杯、太行杯、三晋杯、市政金杯以及省、市优良工程等工程质量奖项；连续多年荣获“全国文明单位”“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“全国建筑业AAA级信用企业”“山西省优秀骨干建筑业企业”等多项国家级、省级荣誉称号。

山西六建是国家高新技术企业，拥有国家一级资质科研所和省级企业技术中心，拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验，在我省中部城市群南引擎--潇河新城项目建设中，完成了省内首次钢结构错层累积提升；打通将军山隧道，以优质履约助力山西中部城市群北引擎建设；建成了全省规模最大、功能最全的公交停保场--长风东电动公交停保场，为世界文化遗产--平遥古城重塑“地下经络”，在省内海绵城市、市政管廊领域建设中形成了独特的前沿发展优势。

站在新的历史起点，山西六建将在山西建投集团的正确领导下，紧紧围绕“十四五”规划和“1346”战略部署，深化平台建设，加快机制优化，创新商业模式，完善治理体系，深入推进内涵集约式发展，稳步推动经营规模和经济效益持续增长，将山西六建打造成一家具备建筑业综合资质的城市投资、建设、运营的现代化大型企业集团。

二、主要财务数据

（一）主要财务数据：截止2023年12月31日，山西六建集团资产总额69.27亿元，其中，应收账款净值19.35亿元，存货净值4.09亿元，固定资产净值1.47亿元；负债总额60.03亿元，其中应付账款42.84亿元，应交税费0.05亿元；所有者权益9.24亿元。

2023年度营业收入68.66亿元，管理费用2.07亿元，研发费用4.96亿元，财务费用0.56亿元。

（二）审计报告意见重要部分摘要：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了六建集团2023年12月31日的财务状况以及2023年度的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

左兆卿，男，1967年2月出生，2012年10月至2020年12月任山西六建集团有限公司党委副书记、总经理，2020年12月至今任山西六建集团有限公司党委书记、董事长。本年度实际获得任职期间税后报酬为72.81万元。

张存贵，男，1973年9月出生，2016年12月至2017年8月任山西六建集团有限公司常务副总经理，2017年8月至2021年4月任山西六建集团有限公司党委委员、常务副总经理，2021年4月至2021年8月任山西六建集团有限公司总经理，2021年8月至今任山西六建集团有限公司党委副书记、总经理。本年度实际获得任职期间税后报酬为72.16万元。

张文星，男，1978年8月出生，2013年1月至2017年8月任山西六建集团有限公司副总经理，2017年8月至2021年4月任山西六建集团有限公司党委委员、副总经理，2021年4月至今任山西六建集团有限公司党委委员、常务副总经理。本年度实际获得任职期间税后报酬为67.8万元。

刘祖生，男，汉族，1976年2月出生，2012年2月至2021年5月任山西六建集团有限公司副总经理，2021年5月至2021年8月任山西六建集团有限公司党委专职副书记，2021年8月至今任山西六建集团有限公司党委专职副书记、工会主席。2021年9月至今任山西六建集团有限公司总部总支部委员会书记（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为41.16万元。

赵晓强，男，1969年10月出生，2018年3月至今任山西六建集团党委委员、纪委书记。本年度实际获得任职期间税后报酬为53.51万元。

段刚强，男，1979年9月出生，2016年12月至2019年6月任山西六建集团有限公司企业管理中心经理、董事会办公室主任；2019年6月至2021年4月任山西六建集团有限公司董事、企业管理中心经理、董事会办公室主任；2021年4月至今任山西六建集团有限公司董事、副总经理、企业管理中心经理、董事会办公室主任。本年度实际获得任职期间税后报酬为55.56万元。

张鹏程，男，1977年10月出生，2002年6月至2009年4月任山西六建集团有限公司五分公司副经理；2009年8月至2020年5月任山西六建集团有限公司第十五分公司经理、党支部书记；2020年6月至2021年3月任山西六建集团有限公司副总工程师，2021年3月至今任山西六建集团有限公司副总经理，2021年9月至今任山西六建集团有限公司安全总监（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为61.87万元。

杨丽霞，女，1976年4月出生，2017年4月至今任山西六建集团有限公司总会计师。本年度实际获得任职期间税后报酬为58.48万元。

王霄岳，男，1978年9月出生，2016年3月至2020年4月任山西六建集团有限公司总经理助理，六分公司经理；2020年4月至2021年4月任山西六建集团有限公司法务权益中心经理；2021年4月至今任山西六建集团有限公司总法律顾问。本年度实际获得任职期间税后报酬为50.27万元。

刘顺良，男，1970年10月出生，2007年10月至2010年6月任山西六建集团有限公司人力资源部部长、审计部部长等职务；2010年7月至2016年3月任山西六建集团有限公司直属十分公司经理；2016年3月至2020年5月任山西六建集团有限公司工会副主席、人力资源中心经理、信息化建设办公室主任；2020年5月至2021年10月任山西六建集团有限公司副总经济师、人力资源中心经理；2021年10月至2022年3月任山西六建集团有限公司监事会主席、副总经济师、人力资源中心经理；2022年3月至2023年3月任山西六建集团有限公司监事会主席、副总经济师。2023年3月至今任山西六建集团有限公司监事会主席、副总经济师、山西六建集团有限公司建安工程事业部党支部书记、总经理（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为50.73万元。

李东驰，男，1972年4月出生，2018年8月至2021年1月任山西六建集团有限公司副总工程师、质量技术中心经理；2021年1月至2021年3月任山西六建集团有限公司副总工程师、质量技术中心经理、潇河国际会展中心中间组团项目经理；2021年3月至2022年3月任山西六建集团有限公司副总工程师、质量技术中心经理、潇河国际会展中心中间组团项目党支部书记、经理；2022年3月至2023年1月任山西六建集团有限公司总工程师、质量技术中心经理、潇河国际会展中心中间组团项目党支部书记、经理；2023年1月至2023年3月任山西六建集团有限公司总工程师、潇河国际会展中心中间组团项目党支部书记、经理；2023年3月至2023年8月任山西六建集团有限公司总工程师、潇河国际会展中心中间组团项目经理；2023年8月至今任山西六建集团有限公司总工程师、潇河国际会展中心中间组团项目经理、山西陆祥建设工程检测有限公司董事长（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为31.71万元。

李振华，男，1982年11月出生，2017年3月至2021年2月任山西六建集团副总经济师、投融资事业部总经理，2021年2月至2021年8月任山西六建集团副总经济师、法务权益中心经理，2021年8月至今任山西六建集团副总经济师、法务权益中心经理、总部第四党支部书记。2021年9月至今任山西六建集团有限公司监事。本年度实际获得任职期间税后报酬为26.75万元。

张艳楠，女，1987年12月出生，2015年3月至2019年3月任山西六建集团有限公司人力资源中心副经理；2019年3月至今任山西六建集团有限公司工会副主席；2021年3月至2021年9月任中共山西六建集团有限公司机关第一支部委员会书记；2021年9月至2023年4月任中共山西六建集团有限公司总部第三支部委员会书记；2022年3月至今任山西六建集团人力资源中心经理（兼）。2022年12月至今任山西六建集团有限公司监事。本年度实际获得任职期间税后报酬为22.75万元。

截至2023年底，公司在岗职工人均年工资10.14万元。

四、董事会报告摘要

全年召开董事会25次。按照章程规定的议事规则，本着对股东负责的精神，切实履行董事会职责，执行股东会决议，对重要的生产经营及机构调整等管理事项进行集体决策，履行了董事会的决策管理职责。公司上下聚焦目标，全力以赴，较好地完成了全年目标任务。

五、重大事件

（一）重大经营决策

狠抓市场开发，创新商业模式，聚焦我省“一群两区三圈”城乡区域发展新布局和省市联动“4+12”重大战略目标，充分发挥全产业链一体化优势，强化外部资源整合，持续加强工程总承包能力建设。积极投身基础设施投资建设，探索形成新的专业化、市场化、规范化的可持续开发建设模式；坚持省内市场精耕细作，持续巩固扩大属地市场份额；以深化区域经营、属地辐射为抓手，充分发挥区域分公司优势，持续优化经营资源布局，加强市场统筹谋划，提升市场对接能力，积极拓宽市场开发渠道和层级；加大专业优势培育力度，转换市场增长动能，稳步扩大地产业务实施规模。

深入实施子公司董事会建设，实现董事会应建尽建，落实董事委派制，依法合规履责行权，确保了重大经营事项的科学决策和高效协同；开展国企改革三年行动，建立健全党委前置研究讨论重大事项清单，制定董事会向经理层授权经营制度体系，厘清各治理主体的权责边界，进一步提升治理效能；圆满召开年度股东会，完成股权结构优化调整，加快机制体制升级步伐。

深入开展“素质提升”行动，印发《“素质提升”行动实施方案》，以“五项提能”为抓手，认真落实“每周一学+专题培训”学习机制。贯彻落实建投集团“加快建设世界一流企业”发展战略，扎实推进“对标挖潜”工作，明确各领域对标对象，制定详细任务清单份，形成对标任务，组织公司各部门、各单位赴兄弟单位、与中建二局、中化二建、霍州煤电等内外部优秀单位深入开展多次对标交流活动，充分汲取在战略规划、市场经营和安全生产等方面的先进经验和优秀做法。

（二）重要人事任免

2023年1月10山西六建集团有限公司以集团董发〔2023〕2号文件决定刘淑娟同志为山西六建集团有限公司投资建设管理中心经理。

2023年1月10山西六建集团有限公司以集团董发〔2023〕2号文件决定刘茂青同志为山西六建集团有限公司质量技术中心经理。

2023年1月17山西六建集团有限公司以集团董发〔2023〕3号文件决定杨敏丽同志为山西六建集团有限公司财务管理中心经理。

（三）重大产权变动

无

六、执行预算情况

2023年度营业收入68.66亿元，完成年度预算的90.19%。

七、企业履行社会责任情况

    （一）经济责任

1.经营责任

围绕平台建设，获批建筑工程特级资质，取得了资质升级的重大突破；持续深化改革转型、全力推进提质增效，不断优化经营结构和市场布局，构建起区域协调运行、专业支撑发展、市场延伸互补的发展格局；完善事业部运行体系，推动有效资源向核心领域聚集，引导事业部形成各有侧重、各具特色的产业结构布局和战略经营格局，经营效益和发展质量稳步提升，各项工作取得了较为明显的成效。

积极履行社会责任，提高政治站位，先后完成了潇河会展中心中展项目、平遥古城基础建设提升改造项目、长城板块旅游公路忻州市原平市境内原平市至天涯山风景区区段工程等重大影响力项目的施工，承接了晋城市第三人民医院项目、阳曲县人民医院新院区建设项目、怀仁市人民医院项目、太原市公共交通集团化章综合交通枢纽施工、山阴县场馆建设项目、吕梁市场馆建设项目、山西杏花村汾酒厂2030技改原酒产储能项目、山西技术职业学院职教园区新校区一期工程建设项目、等重点医院、场馆类项目及基础设施建设，成为山西的基础建设的主力军。

    2.产业发展

省内市场再创新高。聚焦我省“一群两区三圈”城乡区域发展新布局和省市联动“4+12”重大战略目标，持续巩固太原市场主体优势地位，同步促进长治、晋城、朔州、吕梁等区域市场渗透率不断提升，推动晋源区金胜村、棘针村超高层地标建筑，太原武宿国际机场三期改扩建工程专项业务用房、北区机务及特种车辆维修中心，吕梁市第一小学，吕梁市第二污水处理厂，应县老旧市政供水管网改造，介休市农村饮水安全巩固提升工程等优质项目顺利落地。

省外市场捷报频传。主动对接国家区域建设战略布局，优化经营资源配置，强化与建投集团区域总部协同联动，西南、华中市场规模持续稳固，东北、西北市场份额明显攀升，重点落地了乌鲁木齐市米东区人民医院、汝州昌建上院二期主体施工、大连甘井子区老旧小区改造等优质项目。

工程总承包市场连创新高，充分发挥“全产业链”优势，构建一体化新格局。陆续承接了运城清控创新基地工程总承包、灵石七中新建工程EPC总承包、沁源县万嘉悦府小区EPC等项目。

积极投身基础设施投资建设，探索形成新的专业化、市场化、规范化的可持续开发建设模式。大力推动山阴县场馆建设PPP项目实施建设，严控项目合规管理，岢岚县宋长城景区周边乡村综合整治PPP项目成功转入运营，聚势赋能、提质扩容，投融建运一体化能力显著提升。

扎实推进地产业务有序发展，秉持国企保交楼理念，确保项目工期质量，开源节流、精益管理，逐步构建房地产业务良好口碑！

（二）安全责任

1.安全理念和文化

坚持“安全第一”理念。按照全年安全生产工作要求，树牢安全发展理念，严格落实安全生产“第一责任人”责任，狠抓全员安全生产责任落实，绷紧防范之弦，坚持“把隐患当成事故”对待，进一步落实制度措施，主动防范化解施工安全风险，保障公司安全发展。

主动强化安全管理。各级强化履职安全复工、落实责任重点管控、提升意识安全生产，深入学习、扎实调研、狠抓基础管理，突出软硬互补落实安全措施、虚实结合抓好安全管理。全公司进一步树牢了安全红线意识，坚持“五不为过、五个必须”，落实安全生产责任，切实提高风险隐患排查整改质量，积极营造良好的安全生产环境。

突出安全标准化创建。严抓重点项目安全管理策划的落实，项目整体形象有了显著提升，在省内地域起到了示范引领作用，如：吕梁三馆项目、阳曲人民医院新院区建设项目、晋城第三人民医院等。

2.安全举措

建立项目安全管理组织机构，划分项目安全生产管理人

员职责。

制定项目安全生产管理制度，包括，安全生产、文明施工管理，现场安全检查，职工安全教育培训制度等。

编制安全技术措施，包括土方工程安全技术措施，模板工程安全技术措施，混凝土工程安全技术措施，砌筑工程安全技术措施，脚手架施工安全技术措施，中小型机具使用安全技术措施等。

编制安全施工突发事件预案，包括，坍塌事故应急措施，高空坠落事故的应急措施，防洪防汛应急预案、疫情防治措施等。

组建项目消防保卫小组，完善项目安全保卫体系。

项目部认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，落实文明施工管理措施、施工现场场容管理措施。

强化季节性施工管理。成立雨期、冬季施工领导小组，负责雨期、冬季施工准备及安排生产计划、组织实施雨期、冬季施工方案。组织各施工班组学习雨期、冬季施工方案，熟悉雨期、冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。

3.职业安全健康

关注职业健康管理。组织对环境与职业健康管理等内容进行系统修订。

（三）创新责任

1.创新体系建设：积极推进企业技术创新体系建设，健全技术创新体系。强化技术支持战略，结合自身的发展需要，整合资源，逐步形成了各创新要素协同匹配、全员参与的高效技术创新体系。以技术中心为核心、以国家产业政策、行业发展方向和市场为导向，在工程中积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，同时根据工程技术需要确定研发项目，为公司提供强有力的技术支撑和技术服务，通过技术创新增强企业市场竞争力，推动企业不断发展。

2.科研成果：大力开展科技创新工作，发掘具有高科技含量的科研项目，形成科技成果，大力提升了公司的专业技术水平，提高了综合技术支撑能力。2023年度，完成省部级科技计划项目结题验收3项；获中施企协工程建造微创新技术大赛三等成果1项,工程建设行业高推广价值专利大赛优胜专利1项,科学技术优秀论文三等奖1项；获得中国市政协会地下空间创新大赛优秀科技成果1项；获授权专利62项，其中发明专利7项；验收通过建投集团新技术应用示范工程2项；获住建厅科技成果登记二等优秀成果2项；完成建投集团科技项目113项；完成六建集团研发项目73项。

3.科技人才培养：建立有效的激励机制，吸引先进科技人才，增强企业对科技人员的凝聚力，加强对技术创新人才的培训，提高企业技术人员的整体素质。从公司内部专家中选拔施工技术管理、建筑工程、市政工程、安装工程、建筑智能化工程、装饰工程、钢结构工程、预拌砂浆工程等各专业领域中青年优秀技术人才推荐为建投集团学术带头人。2023年度，新增建投集团学术带头人2名，继续组织带头人参加全国各项施工技术、项目管理专题研讨会、技术交流会，进行重点培养，同时，充分发挥学术带头人的带头作用，有效提高了技术人员业务素质，达到技术、经验共享、共同提高的目的，大力提升了企业技术创新能力。

公司现有山西省学术技术带头人1人，建投集团工程技术专家2人，建投集团学术带头人5人，集团内部专家16人。

    （四）环境责任

1.环境管理体系建设

建立了以项目部经理为组长，技术负责人、副经理为副组长，各施工班组为组员的绿色施工领导小组。并明确了各自绿色施工责任，项目经理与项目管理人员、各施工班长分别签订了绿色施工包保责任状，各施工班组长与作业人员分别签订了绿色施工协议，真正做到责任落实到每一个人，一级对一级负责，一级保一级。

2.清洁能源利用

采用太阳能路灯降低能耗，电动手推车进行上料，减轻人员劳动强度。

3.节能降耗

采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。使用电动弯头压筋机的可进行正反两面压筋，比手工提高功效10倍以上。施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。

4.矿山绿化

项目的主要道路突出永临结合进行必要的混凝土硬化，其他区域采用覆盖、绿化等方式进行。

5.“三废”治理

严格执行国家颁布的《环境保护法》及山西省有关环保的规章制度，在施工过程中，严格执行文明施工及环保措施，控制废水、废渣、粉尘等对周边环境的污染。

6.环保设施建设、运行

根据现场平面布置图装卸散装水泥、砂、石等散状物料，并采取降尘措施；建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式容器吊运；散装水泥、砂、石等散状物料的运输采用密闭式垃圾车；施工现场出入口设置冲洗设施；运输车辆出施工现场前要将车轮、槽帮等冲洗干净；混凝土、砂浆搅拌机的机棚必须进行封闭避免污染；

7.污染物排放情况

施工机械加装烟气处理器、车辆要进行日常维护、维修及年检，使尾气排放符合国家、山西省政府规定的排放标准。

搅拌机前台及运输车辆清洗处设沉降池，废水经二次沉淀后循环使用、用于洒水降尘或排入市政污水管道；施工现场按标准设置排水沟，排水沟在场区边界处设置沉淀池，施工污水、雨水通过沉淀后排入市政管道；派专人定期清掏沉淀池及排水沟。

危险废弃物封闭存放,并标识出有害固体废弃物；危险固体废弃物收集到一定数量后,专职环保员联系山西省环保局指定的处理单位进行处理；施工现场、办公区不准焚烧任何物质，尤其禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，杜绝一切因焚烧而产生的污染。

2023年，六建集团未发生相关环境保护的投诉。

（五）企业责任

1.产品质量

认真贯彻落实依据ISO系列国际标准修订的《企业管理手册》（2023版），持续有效运行质量管理体系、环境管理标准、职业健康安全管理体系标准及建设企业质量管理规范，严格执行国家及地方行业法律法规，履行管理承诺，以顾客为关注焦点，全面贯彻各级主管部门质量管理文件。

始终坚持“专心专注、精心精品”理念，强化项目创优源头治理，夯实质量创优过程管控，保姆式跟踪指导项目创优工作开展，不断完善集团创优工程“金字塔”体系。潇河新城项目荣膺“中国钢结构金奖”和“金禹奖”金奖，集团在国内钢结构工程领域和金属围护系统工程板块首获最高荣誉；吕梁国投财经中心项目再摘一颗“中国安装之星”，淮北师范大学滨湖校区图书馆项目首捧“黄山杯”，省外项目创优再次取得突破。

以贯彻“高质量发展、标准化管理”的理念为主线，推行“一次成优”创优理念，以创优项目为依托狠抓能力建设，推动质量管理水平稳步提升，年初与分公司通过年度经营责任书签订创优指标、科技质量成果指标，各项工作有序开展，单位工程竣工交付合格率100%，全年未发生任何质量事故。

2.员工情况

截至2023年底，公司在册职工2039人，在岗职工人均年工资10.14万元。集团为员工提供单身公寓、带薪年休假、产假、各项社会保险等多项福利，较大程度提升了员工满意度，维护了企业和社会的稳定。

3.劳动保障

企业为职工缴纳“六险二金”，保障了广大职工的合法权益。

4.培训与成长

全年共组织开展各类线上线下培训培训100余次，达5000余人次，涵盖集团公司各级管理人员。

5.薪酬福利

完善薪酬福利及绩效考核制度，薪酬福利向项目一线和中层以下员工倾斜，持续提升职工幸福感、满意度。

6.纳税情况

全年缴纳税费总额1.25亿元

7.扶贫救灾

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是巩固脱贫成果有效衔接乡村振兴重点工作的关键之年，后峪驻村工作队认真贯彻落实习总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴重要论述，开展防返贫动态监测帮扶和有效衔接乡村振兴各项工作，精准帮扶、精准施策。以“勇于奉献、奋发有为”精神状态，将巩固脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴各项工作做实做细做深入。在县委县政府及乡党委政府领导下与村两委一道，结合后峪村村情和监测户、脱贫户等实际情况，深入调研、扎实开展工作，按照中央和市级县级文件、政策要求推动乡村组织振兴，帮助村“两委”班子加强自身建设，协助发掘人才打造优秀基层骨干队伍。推动人才振兴，吸引在外优秀人才返乡创业、培养创业致富带头人和后备干部。

8.党风廉政建设

2023年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神和山西省第十二次党代会精神，坚持以党的政治建设为统领，以推动党建与生产经营深度融合为目标，点燃“六大引擎”，锚定目标任务、坚持稳中求进、聚力提质增效，推动全方位高质量发展。

以政治监督为主导，以贯通联动为抓手，以廉政教育为引领，以执纪问责为震慑，以队伍建设为支撑，以政治建设为统领，坚持严的主基调不动摇，按照“12345”监督工作思路，认真履行监督执纪问责职责，深入推进全面从严治党，为推动集团高质量发展提供坚强保障。

    （六）未来展望

2024年是新中国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是集团进一步加快转型发展的重要一年。2024年公司工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入落实省委经济工作会、建投集团2024年工作会部署，坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，笃定高质量发展首要任务，着力抓安全、抓市场、抓效益、抓基层、抓改革、抓作风、抓品牌、控风险，全力提高核心竞争力，增强核心功能，在稳定发展规模基本盘的前提下，更加注重提高企业效益效率、价值创造能力和风险防控水平，实现质的有效提升和量的合理增长，擘画集团高质量发展新蓝图、开创高质量发展新局面。

    八、生产经营情况

2023年全年合同额完成120.29亿元；经营总额完成91.59亿元；竣工面积面118.6万㎡。

九、大额资金运作

（一）重大投资

2023年投资项目累计完成投资额2.94亿元

（二）重大融资

截止2023年底，银行融资余额5.48亿元。

（三）对外捐赠

全年对外捐赠1000元。

十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订情况

2023年，山西六建集团有限公司严格执行劳动法律、法规有关规定，职工劳动合同签订率100%。

（二）职称评定情况

2023年，山西六建集团大力推动专业技术职务评审及考试取证工作，全年新取各类注册资格证128人，新取得各级职称证188人，其中，新取得正高级职称1人，副高级职称28人，中级职称78人，助理级职称81人。

（三）人才培训情况

2023年，人力资源中心根据集团培训需求，制定并发布集团2023年度培训计划。为缓解工学矛盾，结合线上、线下培训形式，组织开展了一级建造师、新员工、职业技能提升等一系列各层级、各类别的培训，并对培训过程的实施及效果进行跟踪、考核、评价，搭建企业内部培训平台，组织“人人上讲台”活动，甄选优秀课程上线培训平台，供全体员工自主学习。

（四）全年工会工作情况

1.建立了党的理论创新宣讲站，组织36名基层工会主席成立6了支宣讲团。

2.开展同业务知识竞赛，参与人数达上千人。省总工会挂牌了以绿色建造为主要研究方向的刘茂青职工创新工作室。

3.开展“冬送温暖”“夏送清凉”以及传统节日职工慰问活动，全年累计组织慰问活动119次，发放慰问物资共计42.9万元。完成1786名职工住院互助医疗的签订工作，为职工缴纳互助费3.2万余元，其中17名住院职工获得报销理赔3.9万余元。全年共开展关爱行动55次，发放慰问物资4.69万余元。为12名考入大学的职工子女举办了“金秋助学”座谈会，为职工发放9.2万余元电子消费券。

4.举办“喜迎二十大 奋进新征程”职工线上诵读活动，赠予14家基层单位的便利型阅读站500余册书籍。

5.新建120平米的职工文体活动中心。成立了篮球社团、乒乓球社团、羽毛球社团、读书社团、青年志愿者服务队职工社团组织。组织举办了篮球比赛、乒羽比赛，职工演讲大赛等活动，组队参加了建投集团篮球比赛；代表建投集团参加了建筑业乒羽比赛。先后举办新春联拜、潮玩过新年、元宵节特辑、新春书画展、三八节、六一节等系列活动，为职工营造了浓厚的节日氛围。

6.先后组织广大职工参加了“腾讯公益一日捐”“中华慈善一日捐”“送温暖、献爱心”公益捐款等活动。各基层单位在各高考点设立爱心助考服务点，开展“爱心护航 助力高考”志愿服务活动。举办了“喜迎二十大 热血献爱心”无偿献血活动。

十一、履职待遇、业务支出情况

严格按照《关于印发<山西六建集团有限公司总部车辆管理办法>的通知》（集团企发〔2017〕51号）执行，集团领导通过实物保障工作用车，严格控制公车使用、维修、保养等费用。

严格按照《山西六建集团有限公司总部业务接待管理办法（暂行）》控制业务招待费支出。