一、企业基本情况

中文名称：山西六建集团有限公司

简    称：山西六建集团

外文名称：SHANXI SIXTH CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD

法定代表人：左兆卿

股东名称：山西建设投资集团有限公司、左兆卿、李督文、段刚强、刘顺良、李振华、张艳楠、赵奇、赵成义、高治龙

注册地址：山西省太原市万柏林区和平南路192号

经营范围：建设工程：建筑施工：各类房屋建筑工程施工、承包境外房屋建筑；市政公用工程施工；机电设备安装工程和境内国际招标工程；房地产开发；园林绿化；机电设备安装；机械设备租赁、维修；非标准钢结构件制作安装；建筑幕墙施工与设计一体化、建筑装饰装修施工与设计一体化；建材检测；水利水电工程施工；地基基础工程、钢结构工程、矿山工程施工、公路工程施工；建筑智能化工程设计与施工、消防设施工程设计与施工、道路桥梁施工、防水防腐工程、建筑防水工程；环保工程、电力工程、石油化工工程、古建筑工程、城市及道路照明工程、铁路工程；炉窑工程施工、特种工程；冶金工程、铁路电气化工程、压力管道、地质灾害治理工程施工、土石方工程施工、通信信号设备的检修及维护；进出口：上述境内外工程所需的设备销售；上述境内外工程所需的设备、材料进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

办公地址：山西省太原市万柏林区和平南路192号

邮政编码：030024

网    址：6jjt.sxcig.com

电子信箱：sxljjt@sxcig.com

企业简介：山西六建集团有限公司（以下简称“山西六建”）是山西建设投资集团有限公司核心子公司，山西省优秀骨干建筑业企业、全国建筑业AAA信用企业。成立于1988年，前身为山西省第六建筑工程公司，2001年2月完成股份制改革，更名为“山西第六建筑有限公司”，成为省属建筑企业中率先建立现代企业制度的企业。2008年，在中国改革开放30周年之际，“山西六建集团有限公司”宣告成立，正式实现集团化运营。成立三十余年来，山西六建勇立时代潮头，顺势推进改革改制，为省属建筑企业混合所有制改革率先蹚出了一条新路，在集团化管控、多元化发展、体制机制创新等方面走在了省内建筑企业前列。

山西六建现辖13个全资、控股和参股子公司，职工总数2000余人，其中具有中高级职称管理人员900余名，一级建造师300余名，一级造价工程师90余名，二级建造师400余名；拥有建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、电力工程、机电工程、公路工程、冶金工程、石油化工工程、矿山工程、水利水电工程等多项施工总承包资质和建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质，同时具备钢结构工程、建筑幕墙工程、建筑装饰装修工程、电子与智能化工程、机电设备安装工程、地基基础工程、古建筑工程、环保工程、消防设施工程、输变电工程、防水防腐保温工程、桥梁工程、城市及道路照明工程、铁路电气化工程、特种工程(结构补强)等专业承包资质和压力管道安装、电力设施承装（修、试）专项许可，形成了以投资为引领，集科研、咨询、设计、施工、运营为一体的“全产业链”竞争优势。

山西六建坚持“区域化经营，专业化发展”的经营战略方针，构建起以“建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产业务”为主业，“建筑工业及物流、金融、设计咨询及建筑劳务”为支撑板块的产业布局。立足省内市场，经营区域拓展至北京、广东、内蒙古、河北、河南、新疆、山东、天津、安徽、吉林、陕西、重庆等全国多个省市。承建的大型工程多次荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、中国安装之星、中国钢结构金奖、全国用户满意工程奖、詹天佑奖，三峡杯、黄山杯、芍花杯、相王杯、汾水杯、太行杯、三晋杯、市政金杯以及省、市优良工程等工程质量奖项；连续多年荣获“全国文明单位”“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“全国建筑业AAA级信用企业”“山西省优秀骨干建筑业企业”等多项国家级、省级荣誉称号。

山西六建是国家高新技术企业，拥有国家一级资质科研所和省级企业技术中心，拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验，在我省中部城市群南引擎--潇河新城项目建设中，完成了省内首次钢结构错层累积提升；打通将军山隧道，以优质履约助力山西中部城市群北引擎建设；建成了全省规模最大、功能最全的公交停保场--长风东电动公交停保场，为世界文化遗产--平遥古城重塑“地下经络”，在省内海绵城市、市政管廊领域建设中形成了独特的前沿发展优势。

站在新的历史起点，山西六建将在山西建投集团的正确领导下，紧紧围绕“十四五”规划和“1346”战略部署，深化平台建设，加快机制优化，创新商业模式，完善治理体系，深入推进内涵集约式发展，稳步推动经营规模和经济效益持续增长，将山西六建打造成一家具备建筑业综合资质的城市投资、建设、运营的现代化大型企业集团。

二、主要财务数据

（一）主要财务数据：截止2024年12月31日，集团资产总额80.26亿元，其中，应收账款净值16.78亿元，存货净值3.73亿元，固定资产净值1.37亿元；所有者权益11.70亿元。

2024年度营业收入76.44亿元，管理费用2.42亿元，研发费用4.97亿元，财务费用0.42亿元。

（二）审计报告意见重要部分摘要：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了六建集团2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

左兆卿，男，1967年2月出生，2012年10月至2020年12月任山西六建集团有限公司党委副书记、总经理，2020年12月至今任山西六建集团有限公司党委书记、董事长。本年度实际获得任职期间税后报酬为32.71万元。

张存贵，男，1973年9月出生，2016年12月至2017年8月任山西六建集团有限公司常务副总经理，2017年8月至2021年4月任山西六建集团有限公司党委委员、常务副总经理，2021年4月至2021年8月任山西六建集团有限公司总经理，2021年8月至今任山西六建集团有限公司党委副书记、总经理。本年度实际获得任职期间税后报酬为32.96万元。

张文星，男，1978年8月出生，2013年1月至2017年8月任山西六建集团有限公司副总经理，2017年8月至2021年4月任山西六建集团有限公司党委委员、副总经理，2021年4月至今任山西六建集团有限公司党委委员、常务副总经理。本年度实际获得任职期间税后报酬为26.56万元。

刘祖生，男，汉族，1976年2月出生，2012年2月至2021年5月任山西六建集团有限公司副总经理，2021年5月至2021年8月任山西六建集团有限公司党委专职副书记，2021年8月至今任山西六建集团有限公司党委专职副书记、工会主席。2021年9月至今任山西六建集团有限公司总部总支部委员会书记（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为27.21万元。

赵晓强，男，1969年10月出生，2018年3月至今任山西六建集团党委委员、纪委书记。本年度实际获得任职期间税后报酬为25.83万元。

段刚强，男，1979年9月出生，2016年12月至2019年6月任山西六建集团有限公司企业管理中心经理、董事会办公室主任；2019年6月至2021年4月任山西六建集团有限公司董事、企业管理中心经理、董事会办公室主任；2021年4月至今任山西六建集团有限公司董事、副总经理、企业管理中心经理、董事会办公室主任。本年度实际获得任职期间税后报酬为26.40万元。

张鹏程，男，1977年10月出生，2002年6月至2009年4月任山西六建集团有限公司五分公司副经理；2009年8月至2020年5月任山西六建集团有限公司第十五分公司经理、党支部书记；2020年6月至2021年3月任山西六建集团有限公司副总工程师，2021年3月至今任山西六建集团有限公司副总经理，2021年9月至今任山西六建集团有限公司安全总监（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为28.28万元。

杨丽霞，女，1976年4月出生，2017年4月至今任山西六建集团有限公司总会计师。本年度实际获得任职期间税后报酬为28.32万元。

王霄岳，男，1978年9月出生，2016年3月至2020年4月任山西六建集团有限公司总经理助理，六分公司经理；2020年4月至2021年4月任山西六建集团有限公司法务权益中心经理；2021年4月至今任山西六建集团有限公司总法律顾问。本年度实际获得任职期间税后报酬为26.60万元。

刘顺良，男，1970年10月出生，2007年10月至2010年6月任山西六建集团有限公司人力资源部部长、审计部部长等职务；2010年7月至2016年3月任山西六建集团有限公司直属十分公司经理；2016年3月至2020年5月任山西六建集团有限公司工会副主席、人力资源中心经理、信息化建设办公室主任；2020年5月至2021年10月任山西六建集团有限公司副总经济师、人力资源中心经理；2021年10月至2022年3月任山西六建集团有限公司监事会主席、副总经济师、人力资源中心经理；2022年3月至2023年3月任山西六建集团有限公司监事会主席、副总经济师。2023年3月至2024年2月任山西六建集团有限公司监事会主席、副总经济师、山西六建集团有限公司建安工程事业部党支部书记、总经理（兼）。2024年3月任山西六建集团有限公司监事会主席。本年度实际获得任职期间税后报酬为26.16万元。

李东驰，男，1972年4月出生，2018年8月至2021年1月任山西六建集团有限公司副总工程师、质量技术中心经理；2021年1月至2021年3月任山西六建集团有限公司副总工程师、质量技术中心经理、潇河国际会展中心中间组团项目经理；2021年3月至2022年3月任山西六建集团有限公司副总工程师、质量技术中心经理、潇河国际会展中心中间组团项目党支部书记、经理；2022年3月至2023年1月任山西六建集团有限公司总工程师、质量技术中心经理、潇河国际会展中心中间组团项目党支部书记、经理；2023年1月至2023年3月任山西六建集团有限公司总工程师、潇河国际会展中心中间组团项目党支部书记、经理；2023年3月至2023年8月任山西六建集团有限公司总工程师、潇河国际会展中心中间组团项目经理；2023年8月至今任山西六建集团有限公司总工程师、潇河国际会展中心中间组团项目经理、山西陆祥建设工程检测有限公司董事长（兼）。本年度实际获得任职期间税后报酬为27.33万元。

李振华，男，1982年11月出生，2017年3月至2021年2月任山西六建集团副总经济师、投融资事业部总经理，2021年2月至2021年8月任山西六建集团副总经济师、法务权益中心经理，2021年8月至今任山西六建集团副总经济师、法务权益中心经理、总部第四党支部书记。2021年9月至今任山西六建集团有限公司监事。本年度实际获得任职期间税后报酬为19.19万元。

张艳楠，女，1987年12月出生，2015年3月至2019年3月任山西六建集团有限公司人力资源中心副经理；2019年3月至今任山西六建集团有限公司工会副主席；2021年3月至2021年9月任中共山西六建集团有限公司机关第一支部委员会书记；2021年9月至2023年4月任中共山西六建集团有限公司总部第三支部委员会书记；2022年3月至今任山西六建集团人力资源中心经理（兼）。2022年12月至今任山西六建集团有限公司监事。本年度实际获得任职期间税后报酬为18.07万元。

截至2024年底，公司在岗职工人均年工资11.22万元。

四、董事会报告摘要

全年召开董事会26次。按照章程规定的议事规则，本着对股东负责的精神，切实履行董事会职责，执行股东会决议，对重要的生产经营及机构调整等管理事项进行集体决策，履行了董事会的决策管理职责。公司上下聚焦目标，全力以赴，较好地完成了全年目标任务。

五、重大事件

（一）重大经营决策

全力以赴开拓市场，推动产业转型升级。构建“网格化”市场经营体系，强化省内市场资源配置和深耕力度，充分挖掘属地市场潜力；坚定“走出去”战略，把省外市场开发作为重点工作发力攻坚，持续加大省外区域拓展力度；充分发挥“全产业链”优势，组建重点项目推进工作专班，加速战新产业布局，在场馆建设、新能源、环保、水利、矿建、城市更新等领域市场持续发力。

深入开展国企改革深化提升行动，印发任务台账，有序实施，实现改革任务预期目标；优化调整经营布局，重组五大工程公司，成立东北分公司，运行华东分公司，经营活力和经营质量有效提升；持续完善公司法人治理结构，规范召开股东会、董事会等决策会议，动态优化研究决策事项，调整完善董事会、经理层授权范围和决策流程；优化绩效薪酬考核，将绩效工资与指标完成情况进行联动，激励作用收效显著；立足发展实际，优化调整公司“十四五”规划主要指标，推动实现量的合理增长和质的有效提升。

（二）重要人事任免

2024年8月2山西六建集团有限公司以集团董发〔2024〕20号文件决定张国华同志为山西六建集团有限公司审计风控中心经理，宋红旗同志为山西六建集团有限公司技术研发中心经理。

2024年10月10山西六建集团有限公司以集团董发〔2024〕23号文件决定王丽同志为山西六建集团有限公司共享核算中心经理。

（三）重大产权变动

无

六、执行预算情况

2024年度营业收入76.44亿元，完成年度预算的92.34%。

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

积极履行社会责任，提高政治站位，先后完成了太原市公共交通集团化章综合交通枢纽施工、山阴县场馆建设项目、山西技术职业学院职教园区新校区一期工程建设项目等重点项目。承建的阳曲县人民医院、晋城市第三人民医院、山西杏花村汾酒厂2030技改原酒产储能项目、太原市宗业地块等一批重点项目完成节点目标，汾酒2030技改、武宿机场三期改扩建项目在整个片区率先封顶，受到甲方和指挥部一致好评，阳城县城市地下管网更新改造新阳街段项目仅用三个月顺利通车，高效完成保德县海天线。

开拓了河南市场，新疆区域新项目连年落地，推动属地化深耕落到实处，在海南、江苏市场实现突破，提高了集团在省外市场的活跃度和占有率，在场馆建设、新能源、环保、水利、矿建、城市更新等领域市场持续发力，先后落地了吕梁市场馆、山西省高速公路200MW分布式发电EPC总承包、太行灵丘段矿山生态修复、吕梁露天矿土地复垦、阳城县城市地下老旧管网更新EPC总承包等一批优质转型项目，新能源、水利、交通板块新签合同额实现跨越式增长，矿建板块实现“零突破”，转型态势稳中向好，经营结构逐步优化。

2.产业发展

强化省内市场资源配置和深耕力度，发挥太原主阵地作用，集中优势资源、抢抓机遇，加强在重点区域、重点领域等方面的筹划，同时全力拓展临汾、长治、吕梁、大同、运城、晋城、朔州等市场，提升市场占有率。顺利推进山西职业技术学院职教园区新校区项目、蒲县嘉兴安居房项目工程总承包（EPC）、蒲县南川河沿线环境提升及河道治理项目总承包（EPC）、长治市供水保障管线及配套设施工程、吕梁市档案馆、博物馆、地方文化展示馆建设项目、交城经济开发区生态环境综合治理提升项目工程总承包、山西省高速公路200MW分布式光伏发电项目EPC总承包（第三标段）、阳城县城市地下老旧管网更新项目工程总承包(EPC)等项目顺利落地，市场经营形势持续稳定，区域深耕优势持续凸显。

省外市场实现新突破。坚定“走出去”战略，主动对接国家区域建设战略布局，优化经营资源配置，持续加大省外区域拓展力度，规模持续稳固在新疆市场、内蒙市场、河南市场、海南以及江苏市场份额。

转型业务打开新局面。充分发挥“全产业链”优势，加速战新产业布局，在新能源、环保、水利、矿建、城市更新等领域市场持续发力，先后落地了山西省高速公路200MW分布式发电EPC总承包、太行灵丘段矿山生态修复、吕梁露天矿土地复垦、阳城县城市地下老旧管网更新EPC总承包等一批优质转型项目，新能源、水利、交通板块新签合同额实现跨越式增长，转型态势稳中向好，经营结构逐步优化。

积极投身基础设施投资建设，探索构建专业化、市场化、规范化的可持续开发建设模式。全力推进山阴县场馆建设PPP项目的竣工验收工作，确保项目顺利转入运营，实现资金的高效回收。岢岚县宋长城景区周边乡村综合整治PPP项目作为六建集团首个进入运营期的PPP项目，成功获评国家AAA级景区，多次作为岢岚县“6·21”乡村文化旅游季承办分会场，以高标准、高质量的运营保障，为岢岚县旅游季的盛大启幕提供坚实支撑，充分发挥项目的经济效益与社会效益。同时，聚焦交通基础设施、新能源等重点领域项目，开展全周期跟踪推进，通过资源整合、要素集聚激发发展动能，推动项目提质扩容，为区域高质量发展培育新引擎、塑造新优势。

扎实推进地产业务有序发展，秉持国企保交楼理念，确保项目工期质量，开源节流、精益管理，逐步构建房地产业务良好口碑！

（二）安全责任

1.安全理念和文化

坚持“敬畏生命、本质安全”理念。按照全年安全生产工作要求，树牢安全发展理念，严格落实安全生产“第一责任人”责任，狠抓全员安全生产责任落实，绷紧防范之弦，坚持“把隐患当成事故”对待，进一步落实制度措施，主动防范化解施工安全风险，保障公司安全发展。

主动强化安全管理。各级强化履职安全复工、落实责任重点管控、提升意识安全生产，深入学习、扎实调研、狠抓基础管理，突出软硬互补落实安全措施、虚实结合抓好安全管理。全公司进一步树牢了安全红线意识，落实安全生产责任，切实提高风险隐患排查整改质量，积极营造良好的安全生产环境。

突出安全标准化创建。严抓重点项目安全管理策划的落实，项目整体形象有了显著提升，在省内地域起到了示范引领作用，如：阳曲人民医院新院区建设项目、万荣中学迁建项目、山西职业技术学院职教园区新校区一期工程建设项目等。

2.安全举措

建立项目安全管理组织机构，划分项目安全生产管理人

员职责。

制定项目安全生产管理制度，包括，安全生产、文明施工管理，现场安全检查，职工安全教育培训制度等。

编制安全技术措施，包括土方工程安全技术措施，模板工程安全技术措施，混凝土工程安全技术措施，砌筑工程安全技术措施，脚手架施工安全技术措施，中小型机具使用安全技术措施等。

编制安全施工突发事件预案，包括，坍塌事故应急措施，高空坠落事故的应急措施，防洪防汛应急预案、疫情防治措施等。

组建项目消防保卫小组，完善项目安全保卫体系。

项目部认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，落实文明施工管理措施、施工现场场容管理措施。

强化季节性施工管理。成立雨期、冬季施工领导小组，负责雨期、冬季施工准备及安排生产计划、组织实施雨期、冬季施工方案。组织各施工班组学习雨期、冬季施工方案，熟悉雨期、冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。

3.职业安全健康

关注职业健康管理。组织对环境与职业健康管理等内容进行系统修订。

（三）创新责任

1.创新体系建设：积极推进企业技术创新体系建设，健全技术创新体系。强化技术支持战略，结合自身的发展需要，整合资源，逐步形成了各创新要素协同匹配、全员参与的高效技术创新体系。以技术中心为核心、以国家产业政策、行业发展方向和市场为导向，在工程中积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，同时根据工程技术需要确定研发项目，为公司提供强有力的技术支撑和技术服务，通过技术创新增强企业市场竞争力，推动企业不断发展。

2.科研成果：大力开展科技创新工作，发掘具有高科技含量的科研项目，形成科技成果，大力提升了公司的专业技术水平，提高了综合技术支撑能力。2024年度，完成省部级科技计划项目结题验收2项；获中施企协第四届工程建造微创新技术大赛二等奖1项、三等奖2项,工程建设行业高推广价值专利大赛三等奖2项、优胜奖1项,首届工程建设企业青年科技创新大赛三等奖1项；获得山西建投集团科技成果转化应用竞赛三等奖1项；获山西省建筑业协会科技成果评价1项；获授权专利62项，其中发明专利7项；验收通过省住建厅新技术应用示范工程3项，建投集团新技术应用示范工程3项；获建投集团科技进步奖一等奖1项，二等奖1项；获省住建厅科技成果登记一等重大成果1项，二等优秀成果1项，三等创新成果2项；参编团体标准2项，主编团体标准1项；完成建投集团科技项目132项；完成六建集团研发项目73项。

3.科技人才培养：建立有效的激励机制，吸引先进科技人才，增强企业对科技人员的凝聚力，加强对技术创新人才的培训，提高企业技术人员的整体素质。从公司内部专家中选拔施工技术管理、建筑工程、市政工程、安装工程、建筑智能化工程、装饰工程、钢结构工程、预拌砂浆工程等各专业领域中青年优秀技术人才推荐为建投集团学术带头人。2024年度，继续组织带头人参加全国各项施工技术、项目管理专题研讨会、技术交流会，进行重点培养，同时，充分发挥学术带头人的带头作用，有效提高了技术人员业务素质，达到技术、经验共享、共同提高的目的，大力提升了企业技术创新能力。

公司现有建投集团工程技术专家2人，建投集团学术带头人5人，集团内部专家15人。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

建立了以项目部经理为组长，技术负责人、副经理为副组长，各施工班组为组员的绿色施工领导小组。并明确了各自绿色施工责任，项目经理与项目管理人员、各施工班长分别签订了绿色施工包保责任状，各施工班组长与作业人员分别签订了绿色施工协议，真正做到责任落实到每一个人，一级对一级负责，一级保一级。

2.清洁能源利用

采用太阳能路灯降低能耗，电动手推车进行上料，减轻人员劳动强度。

3.节能降耗

采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。使用电动弯头压筋机的可进行正反两面压筋，比手工提高功效10倍以上。施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。

4.矿山绿化

项目的主要道路突出永临结合进行必要的混凝土硬化，其他区域采用覆盖、绿化等方式进行。

5.“三废”治理

严格执行国家颁布的《环境保护法》及山西省有关环保的规章制度，在施工过程中，严格执行文明施工及环保措施，控制废水、废渣、粉尘等对周边环境的污染。

6.环保设施建设、运行

根据现场平面布置图装卸散装水泥、砂、石等散状物料，并采取降尘措施；建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式容器吊运；散装水泥、砂、石等散状物料的运输采用密闭式垃圾车；施工现场出入口设置冲洗设施；运输车辆出施工现场前要将车轮、槽帮等冲洗干净；混凝土、砂浆搅拌机的机棚必须进行封闭避免污染；

7.污染物排放情况

施工机械加装烟气处理器、车辆要进行日常维护、维修及年检，使尾气排放符合国家、山西省政府规定的排放标准。

搅拌机前台及运输车辆清洗处设沉降池，废水经二次沉淀后循环使用、用于洒水降尘或排入市政污水管道；施工现场按标准设置排水沟，排水沟在场区边界处设置沉淀池，施工污水、雨水通过沉淀后排入市政管道；派专人定期清掏沉淀池及排水沟。

危险废弃物封闭存放,并标识出有害固体废弃物；危险固体废弃物收集到一定数量后,专职环保员联系山西省环保局指定的处理单位进行处理；施工现场、办公区不准焚烧任何物质，尤其禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，杜绝一切因焚烧而产生的污染。

2024年，未发生相关环境保护的投诉。

（五）企业责任

1.产品质量

认真贯彻落实依据ISO系列国际标准修订的《企业管理手册》（2023版），持续有效运行质量管理体系、环境管理标准、职业健康安全管理体系标准及工程建设施工企业质量管理规范，严格执行国家及地方行业法律法规，履行管理承诺，以顾客为关注焦点，全面贯彻各级主管部门质量管理文件。

始终坚持“专心专注、精心精品”理念，强化项目创优源头治理，夯实质量创优过程管控，保姆式跟踪指导项目创优工作开展，不断完善集团创优工程“金字塔”体系。省级最高质量奖“汾水杯”取得新突破，潇河国际会展中心中间组团、潇河国际会展中心中间能源岛等4个项目获得“汾水杯”奖；平遥古城基础设施提升改造项目、迎宾大道至机场连接道路项目等4个项目荣获山西省市政精品示范工程奖；另外获得太行杯3项、三晋杯2项、多项结构优质工程奖，山阴县博物馆、城市综合应急管理指挥中心,会展中心建设项目达到绿色建造三星水平。

以贯彻“高质量发展、标准化管理”的理念为主线，推行“一次成优”创优理念，以创优项目为依托狠抓能力建设，推动质量管理水平稳步提升，年初与分公司通过年度经营责任书签订创优指标、科技质量成果指标，各项工作有序开展，获得中施协工法大赛奖3项、山西省省级工法8项、河南省建筑业协会工法7项、建投级工法25项；获得中建协QC成果1项、中施协QC成果2项、中国市政QC成果7项、省质协QC成果5项、山西省建协QC成果26项、山西省市政协会QC成果11项；获得各级协会BIM大赛奖5项，各项指标超额完成。单位工程竣工交付合格率100%，全年未发生任何质量事故。

2.员工情况

截至2024年底，公司在册职工1974人，在岗职工人均年工资11.22万元。集团为员工提供单身公寓、带薪年休假、产假、各项社会保险等多项福利，较大程度提升了员工满意度，维护了企业和社会的稳定。

3.劳动保障

企业为职工缴纳“六险二金”，保障了广大职工的合法权益。

4.培训与成长

全年共组织开展各类线上线下培训300余次，达9000余人次，涵盖集团公司各级管理人员。

5.薪酬福利

完善薪酬福利及绩效考核制度，薪酬福利向项目一线和中层以下员工倾斜，持续提升职工幸福感、满意度。

6.纳税情况

全年缴纳税费总额1.33亿元。

7.扶贫救灾

加强动态监测帮扶，抓好宜居乡村建设。入户走访全覆盖，持续做好防止返贫动态监测和常态化帮扶工作，重点关注监测户、脱贫户、信访舆论、部门预警动态信息，确保不漏一户、不落一人。后峪村委办公楼地面、外立面年久破旧，驻村工作队积极筹措资金进行改造，不断提升公共服务形象，为创建“提档升级”村助力。

进行“春节慰问活动”，对监测户、孤儿、脱贫困难户共71户进行慰问。开展助销各种农产品行动和多渠道宣传销售，为帮扶村销售蘑菇、白水杏等农产品1万余元，切实提高了村民的收入，为乡村振兴提供强有力支撑。

8.党风廉政建设

2024年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“强基固本练内功、守正创新提质效”工作主线，坚持以政治建设为统领，以巡视巡察整改为契机，全力推进实施“12366”党建工程，合力推动集团党建工作再上新台阶。

坚定扛起职责使命，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真履行监督执纪问责职责，廉洁教育进一步深化，监督触角进一步延伸，治理效能进一步增强。

    （六）未来展望

    2025年，是“十四五”战略规划的收官之年，也是助推“十五五”开局起步的筑基之年，基于对中央、省委经济工作会、建投集团职代会的总体部署以及行业整体趋势的分析研判，今年集团工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会、建投集团二届二次“双代会”决策部署，继续坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，牢牢把握“实现质的有效提升和量的合理增长”发展主线，聚焦“提质增效”和“合规履约”两大重点，进一步提升发展质效、深化安全成效、推进生产达效、加强管理实效、实现降本增效，加快发展新质生产力，提高企业核心竞争力，增强核心功能，在奋力推动集团高质量的新征程上勇立新功、阔步向前。

    八、生产经营情况

2024年全年合同额完成130.51亿元；经营总额完成99.19亿元；竣工积面118.7万㎡。

九、大额资金运作

（一）重大投资

2024年投资项目累计完成投资额3.49亿元

（二）重大融资

截止2024年底，银行融资余额6.20亿元。

十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订情况

2024年，山西六建集团有限公司严格执行劳动法律、法规有关规定，职工劳动合同签订率100%。

（二）职称评定情况

2024年，山西六建集团大力推动专业技术职务评审及考试取证工作，全年新取各类注册资格证129人，新取得各级职称证171人，其中，新取得正高级职称3人，副高级职称48人，中级职称79人，助理级职称41人。

（三）人才培训情况

2024年，人力资源中心根据集团培训需求，制定并发布集团2024年度培训计划。为缓解工学矛盾，结合线上、线下培训形式，组织开展了一级建造师、新员工、职业技能提升等一系列各层级、各类别的培训，并对培训过程的实施及效果进行跟踪、考核、评价，持续推广“中研企课堂”线上培训平台，根据其课程丰富、灵活高效、资源复用的特点，学员可按照需求进行自主选择并随时随地进行碎片化学习，2024年全年累计培训学时达到3862小时，实现了培训的大规模快速覆盖。

（四）全年工会工作情况

2024年，荣获山西省建筑业协会“建功‘十四五’奋进新征程”重点工程专项劳动竞赛优胜单位，所属项目荣获“优胜班组”，在第五届全省职业技能大赛暨第三届全国技能大赛山西选拔赛砌筑比赛中荣获“优胜奖”；开展4场“同业务”知识竞赛，400余名职工积极参与竞赛，多名职工凭借专业知识和出色的临场发挥脱颖而出，成为各专业岗位的优秀代表，为集团储备了各类专业人才；1项创新成果荣获山西建投集团“五小”创新成果一等奖、荣获科技成果转化应用竞赛三等奖1项，荣获中国职工技术协会颁发的职工技术创新成果二等奖1项、三等奖1项，优秀QC成果竞赛三等奖，集团荣获中国职工技术协会“职工技术创新工作先进单位”称号。

两级工会全年开展冬送温暖、夏送清凉、各类节日项目慰问110余次，发放慰问金51万余元，极大地提升了职工的士气，激发了工作热情；各基层工会干部深入项目一线开展480余次精准服务。长期聚焦困难职工，为其积极申报各类帮扶资金，全力构建长效帮扶机制。出资3.4万余元，为1900余名职工持续签订职工互助医疗协议，全年累计为38名职工报销医疗费5.19万元，有效减轻患病职工的经济压力；为13名考取二本B类及以上院校的职工子女举办“金秋奖学”活动；“送温暖 献爱心”捐款活动与中华慈善日捐款活动中为困难群体捐款2万余元。

集团秉持高度的社会责任感，积极参与各类公益活动，为构建和谐社会贡献更多力量。

十一、履职待遇、业务支出情况

严格按照《关于印发<山西六建集团有限公司总部车辆管理办法>的通知》（集团企发〔2017〕51号）执行，集团领导通过实物保障工作用车，严格控制公车使用、维修、保养等费用。

严格按照《山西六建集团有限公司总部业务接待管理办法（暂行）》控制业务招待费支出。